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施行货运革新，是铁路系统全方位走向商场迈出的要害一步，关于铁路转变开展方法、进步经济效益、效劳经济社会开展具有重要意义。全部抓好货运革新各项作业，加速走向商场脚步，要正确处理四种联系。要正确处理商场与效劳的联系。铁路走向商场，就要知道商场，寻觅商场规律；进步效劳质量，占有商场份额。施行货运革新，就要引导干部员工树立商场知道、效劳知道、效益知道，查找在效劳理念、效劳方法、效劳质量等方面存在的距离。依照运送和物流一体化推广、一体化办理的需求，推动铁路货运与物流资源的结合，上海至大理大件运输加速完成货运受理的方便快捷和“门到门”全程物流效劳。要正确处理安全出产与效益的联系。安满是顺畅推动货运革新的确保。要有充沛的知道，把确保货物运送安全作为推广手法来为推广创造条件，而绝不能以献身或弱化安全来争夺货源，不然因小失大。对于货运革新给安全出产带来的新情况和新问题，要进一步明晰安全办理责任边界，特别是要明晰结合部的办理责任，确保货运安全根底办理责任明晰、责任明晰、系统完好、链条不断、联接有序。一起，要抓住树立完善内部清算机制和利益分配机制，确保安全继续安稳，进步运营效益。要正确处理部分间和谐合作与“前店后厂”的联系。推广“实货制”运送、实施“前店后厂”的货运安排形式，是对运送安排的严重革新。把曩昔依托方案安排运送、运送商场遵守运送方案的出产形式，改为依据商场需求安排运送，上海至大理大件运输依照“实货制”需求安排装车、随到随运的运送安排形式，需求有关部分加强和谐合作，明晰作业责任和结合部办理规则，为运送安排由内部出产型向商场导向型转变供给规章制度保证。要正确处理员工本质与效劳立异的联系。对于业务流程和岗位责任的改变，以货运办理、货运推广、物流效劳等人员为要点，采纳多种路径抓好业务培训，使干部员工赶快了解和掌握业务改变、作业规范、作业流程以及有关办理制度。培育一批习惯商场需求的铁路货运员工队伍，努力完成由坐等货主上门向研讨商场、拓宽商场转变，由被迫完成任务向推广增运提效转变，由简略安排货流的被迫形式向活跃抢占商场、竞赛商场的自动推广转变，由简略揽货、揽客的初级推广向优质效劳赢得商场的高档推广转变。要在效劳立异上寻觅突破口，进步铁路货运商场份额，完成货运革新的既定目标。